Mobilité interne et externe : sécurisez les transitions de vos équipes
Parcours certifiants
VAE accompagnée
Transitions structurées
Évolution, reconversion ou reclassement : construisez des parcours de compétences adaptés aux métiers cibles, jusqu’au diplôme ou à la certification lorsque le projet l’exige.
Transformez chaque mobilité en parcours de compétences concret
Skill & You vous aide à passer d’un enjeu RH à un parcours structuré, adapté à la situation du collaborateur et au métier visé.
Du besoin de mobilité au nouveau projet professionnel
Chaque dispositif commence par la situation réelle des collaborateurs et les compétences requises à l’arrivée.
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Cadrer les situations de mobilité
Identifiez les collaborateurs concernés et l’objectif : évolution, reconversion ou reclassement.
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Cartographier les compétences
Identifiez les écarts entre les compétences actuelles et celles requises pour le poste cible.
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Définir le parcours adapté
Selon le profil et le métier visé, choisissez entre formation, VAE ou parcours de transition, avec certification si nécessaire.
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Construire les formations
Les contenus et modalités sont adaptés aux compétences à acquérir pour accélérer le déploiement.
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Accompagner les collaborateurs
Les collaborateurs progressent avec un accompagnement adapté, à distance ou sur site.
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Suivre les transitions réalisées
Suivez la progression des compétences et la réalisation du projet : prise de poste, mobilité, qualification ou reclassement.
Faites de la formation un levier opérationnel de mobilité
Développez votre vivier interne
Préparez davantage de collaborateurs à vos besoins futurs.
- Faites évoluer des profils déjà familiers de votre organisation.
- Créez des passerelles entre métiers et familles de postes.
- Réduisez votre dépendance au recrutement externe sur certains besoins.
- Donnez davantage de visibilité aux collaborateurs sur leurs possibilités d’évolution.
Accompagnez les transformations de l’entreprise
Donnez une traduction concrète aux projets de reconversion et de reclassement.
- Transformez un changement d’activité en parcours de compétences.
- Préparez les collaborateurs à exercer un nouveau métier.
- Structurez des parcours de reclassement internes ou externes.
- Déployez une logique commune auprès de plusieurs populations.
Faites reconnaître les compétences existantes
Ne reformez pas systématiquement des collaborateurs qui maîtrisent déjà leur métier.
- Mobilisez la VAE lorsque l’expérience permet de viser une qualification.
- Valorisez les compétences acquises tout au long du parcours professionnel.
- Facilitez l’accès à certains postes nécessitant un niveau de qualification identifié.
- Articulez expérience, formation complémentaire et certification selon les besoins.
Déployez des parcours à plus grande échelle
Appuyez-vous sur une infrastructure de formation déjà opérationnelle.
- Mobilisez des contenus issus de parcours diplômants et certifiants existants.
- Déployez des parcours digitaux ou asynchrones lorsque le contexte s’y prête.
- Appuyez-vous sur le LMS propriétaire de Skill & You.
- Évitez d’internaliser l’ensemble de la conception et de la production pédagogique.
Vos questions la mobilité interne & externe
Qu’est-ce que la mobilité interne en entreprise ?
La mobilité interne consiste à permettre à un collaborateur d’évoluer vers un autre poste, un autre service ou un niveau de responsabilité différent au sein de la même entreprise. Lorsqu’un écart de compétences existe entre le poste actuel et le poste cible, un parcours de formation peut préparer cette transition.
Quelle différence entre mobilité interne, reconversion et reclassement ?
La mobilité interne correspond à une évolution au sein de l’entreprise. La reconversion implique généralement un changement plus important de métier ou de domaine professionnel, tandis que le reclassement intervient notamment lorsqu’il faut rechercher une nouvelle solution professionnelle dans un contexte de transformation ou de réorganisation.
Comment Skill & You peut-il intervenir dans un plan de reclassement ?
Skill & You intervient sur le volet compétences du dispositif : identification du parcours adapté au métier visé, formation, préparation à une qualification ou accompagnement VAE. Le dispositif peut concerner un reclassement interne comme une transition vers un métier exercé à l’extérieur de l’entreprise.
Quand privilégier une formation ou une VAE ?
La formation est pertinente lorsque de nouvelles compétences doivent être acquises pour atteindre le métier cible. La VAE est particulièrement adaptée lorsque le collaborateur possède déjà, grâce à son expérience, tout ou partie des compétences correspondant à la qualification recherchée.
Peut-on intégrer des formations diplômantes à un parcours de mobilité ?
Oui, lorsqu’un diplôme ou un titre est pertinent pour le métier visé, le parcours peut être construit autour d’une formation préparant à cette qualification. C’est notamment utile lorsqu’un poste cible requiert un niveau de qualification précis.
Peut-on accompagner plusieurs collaborateurs simultanément ?
Oui. Un projet peut être organisé autour d’une population de collaborateurs confrontés à une même évolution de métier ou à un besoin de reclassement comparable, tout en tenant compte des écarts de compétences et des situations individuelles.
Les parcours peuvent-ils être suivis à distance ?
Selon la formation et les compétences visées, une partie ou la totalité du parcours peut être organisée à distance. Skill & You peut notamment mobiliser des contenus digitaux, des modalités asynchrones et ses outils pédagogiques pour faciliter le déploiement auprès de collaborateurs répartis géographiquement.
Quels financements peuvent être mobilisés pour une reconversion ou un reclassement ?
Les possibilités varient selon le statut du collaborateur, le parcours retenu et le dispositif utilisé. Selon les situations et les conditions d’éligibilité, des acteurs comme France Travail ou Transitions Pro peuvent notamment intervenir ; le financement doit donc être étudié au moment du cadrage du projet.
Comment mesurer l’efficacité d’un dispositif de mobilité interne ?
Les indicateurs doivent être reliés à l’objectif initial : progression des compétences, prise effective du poste cible, obtention d’une qualification ou réalisation de la mobilité. À l’échelle de l’entreprise, le taux de mobilité interne peut également permettre de suivre la capacité de l’organisation à faire évoluer ses collaborateurs.