Devenir Coordinateur de travaux

Orchestre les différents corps d’état afin de limiter les conflits d’intervention et tenir le planning général du chantier. Sur des projets relevant de coordination TCE, la nature de l’ouvrage modifie l’ordre des interventions, les points de contrôle et les interfaces avec les autres corps d’état. Le professionnel doit donc anticiper les contraintes propres au chantier avant qu’elles ne deviennent des reprises coûteuses ou des retards. Le professionnel doit lire les plans, anticiper les interfaces entre lots et vérifier que les choix techniques restent compatibles avec le budget, les délais et les règles de sécurité. Les échanges avec les entreprises, fournisseurs et responsables de chantier sont fréquents.

• Compétences principalesCoordination - Planning - Arbitrage
• Pour qui ?Profils organisés aimant les interfaces multiples
• Évolutions possiblesResponsable travaux

Structure l’enchaînement des tâches, identifie les dépendances et ajuste les séquences en fonction de l’avancement réel. Dans cette spécialité, la nature de l’ouvrage modifie l’ordre des interventions, les points de contrôle et les interfaces avec les autres corps d’état. Le professionnel doit donc anticiper les contraintes propres au chantier avant qu’elles ne deviennent des reprises coûteuses ou des retards. Les aléas de terrain obligent à comparer régulièrement ce qui était prévu avec la réalité du chantier. Une bonne traçabilité des décisions, des métrés, des réserves ou des modifications permet d’éviter les erreurs qui se répercutent sur les autres corps d’état.

• Compétences principalesPlanification - Analyse - Anticipation
• Pour qui ?Profils analytiques et rigoureux
• Évolutions possiblesPilote OPC

Coordonne les travaux dans des sites partiellement occupés et organise la communication avec utilisateurs, entreprises et maîtrise d’ouvrage. Travailler sur l’existant oblige à composer avec des contraintes qui n’apparaissent pas toujours sur les plans. Les relevés, les diagnostics, les interfaces entre anciens et nouveaux équipements et la gestion des imprévus prennent donc une place plus importante que sur un projet entièrement neuf. Le professionnel doit lire les plans, anticiper les interfaces entre lots et vérifier que les choix techniques restent compatibles avec le budget, les délais et les règles de sécurité. Les échanges avec les entreprises, fournisseurs et responsables de chantier sont fréquents.

• Compétences principalesCommunication - Adaptation - Sécurité
• Pour quoi ?Profils diplomates et réactifs
• Évolutions possiblesResponsable de site

Suit particulièrement les lots techniques et de finition, avec un enjeu fort sur les interfaces avant réception. Sur des projets relevant de second œuvre, la nature de l’ouvrage modifie l’ordre des interventions, les points de contrôle et les interfaces avec les autres corps d’état. Le professionnel doit donc anticiper les contraintes propres au chantier avant qu’elles ne deviennent des reprises coûteuses ou des retards. Les aléas de terrain obligent à comparer régulièrement ce qui était prévu avec la réalité du chantier. Une bonne traçabilité des décisions, des métrés, des réserves ou des modifications permet d’éviter les erreurs qui se répercutent sur les autres corps d’état.

• Compétences principalesContrôle - Coordination - Qualité
• Pour qui ?Profils attentifs aux détails
• Évolutions possiblesConducteur de travaux